El costo con el que usted cotiza, ¿quién lo calculó?

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¿Quién definió el perfil del cargo que ejecuta su proceso crítico?

No el nombre de quien lo ocupa hoy. El perfil: qué tiene que saber hacer, con qué se mide y de qué responde.

Este es el formato con el que se levanta. Descárguelo y llénelo para el cargo que más le cueste reemplazar.

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¿Hace cuánto no revisa sus tiempos estándar?

Los que usa para programar, para costear y para prometer fechas. Si son los mismos de hace tres años, están midiendo una planta que ya no existe.

Eso que acaba de hacer es una toma de tiempos. Con los suplementos aplicados, ese es el tiempo estándar de la operación.

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¿Dónde se pierde su capacidad?

No se pierde en la estación más lenta. Se pierde en todas las demás, esperándola.

Mover una sola operación cambió la eficiencia de la línea. En su planta esa decisión hoy la toma quien esté de turno.

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¿Su planta aguanta el volumen de 2027?

Escriba el volumen mensual que tiene proyectado. No el que quisiera: el que ya le comprometió a un cliente.

Ese es el centro de trabajo que se le revienta primero. El resto de la planta alcanza.

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¿Su costo unitario está bien calculado?

La mano de obra directa casi siempre está bien. Lo que rara vez está bien es cómo se reparte todo lo demás.

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¿Va mejor o peor que el año pasado?

Comparado contra el mismo mes, no contra el mes anterior. Un mal diciembre no se juzga contra noviembre.